银光集团“量体裁衣”培养新员工

结合建设企业首条“黑灯工厂”生产线DNT试车实际情况，化工一厂组织新员工每天开展3个小时的岗位操作、试车培训以及生产线安全生产流程化管理的专题教育，通过讨论研究、安排骨干人员带新员工进工房，努力将“岗位操作法”上的文字内容转化为实质性的操作行为，抓好每一个步骤、每一个细节，让新员工熟悉新生产线的工艺流程、管线走向、设备布局、质量控制和异常处置等，以考促学，为DNT生产线顺利投产打下坚实基础。

东方公司化工二厂作为2022年成立的单位,针对现有员工80%都是新入职人员的特点，狠抓青年员工安全意识和操作技能的教育培养。他们细化分解企业各项安全管理制度，督促全体员工全面掌握并熟练应用，随时随地对员工岗位应知应会和安全知识抽考，对未能熟练掌握的员工严格考核。为了提升新员工的操作的技能水平，该分厂指定专责技术人员和老员工开展双重帮扶，让新员工在认真听讲和上手实际操作演练的过程中，互帮互助互查，及时纠正不规范操作，促进新员工学习技术、钻研业务的积极性、主动性，营造全员学习的浓厚氛围。

高铵盐公司积极推行“导师带徒”新员工提升活动，通过内部指定、双向选择的方式形成师徒对子，由公司管理人员逐一与师徒确定传帮带实施计划，明确培养目标、技术纲要、具体技能项目，签订协议书。每季度评选最佳师徒，张榜公示并奖励，增强师徒双方的荣誉感。为帮助新员工尽快掌握操作方法，高铵盐公司细化岗位作业指导书，拍摄制作岗位操作标准图片，直观地体现作业范围、方法、步骤以及安全风险与措施，实现易掌握、好操作、能落实的目标。

下一步，银光集团将积极为新员工搭建展示才华的平台，鼓励参与技术创新、工艺优化以及“人机隔离、机器换人、黑灯工厂”建设，全力激发新员工的创新活力、培养团队凝聚力，为企业创新发展增强源动力。